Análisis interrelacionado de las insuficiencias del proceso de planeación estratégica en empresas de Jalisco
DOI:
https://doi.org/10.32870/myn.v0i12.5014Abstract
En este artículo presentamos los análisis interrelacionados de los procesos de planeación estratégica con los procesos de organización y desarrollo cultural de la empresa, y con los procesos de gestión de los recursos humanos, en 89 empresas de Jalisco investigadas. En él se sintetizan los resultados de 69 variables investigadas, ponderadas con las observaciones y experiencias de los investigadores, así como la integración de los cuatro acápites de investigación efectuados. Se presentan 15 conclusiones, agrupadas en tres aspectos: El desarrollo de los procesos de administración. El alcance y la calidad del contenido de los elementos esenciales. El análisis de las interrelaciones de los elementos que son componentes centrales en la implementación de las estrategias. En el artículo se realiza una caracterización de las empresas del futuro y de cuáles deben ser sus características esenciales, así como los requerimientos necesarios para desarrollar mayor competitividad en el actual mundo globalizadoReferences
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